Projeto do Potencial para Redes de Varejo IEMI.

• Maior retorno sobre o investimento (ROI).
• Consolidação de branding.
• Ocupação coordenada de mercado.
• Fidelização pela conveniência.
• Neutralização de concorrentes.

O bom desempenho do varejo depende da quantidade e da qualidade do fluxo de suas lojas. Por isso acertar na localização é crucial.

O Estudo do Potencial para Abertura de Lojas IEMI combina recursos exclusivos de inteligência de mercado e avançadas ferramentas de geomarketing para mapear as melhores localizações para suas lojas visando:

• Expansão estratégica das redes de varejo.
• Fluxo qualificado e performance superior em vendas.
• Ampliação de volumes vendidos por ponto-de-venda.
• Ampliação do marketing share.

Entregas da Pesquisa

• Estudo do mercado potencial:
  Indicadores e análises da dimensão, perfil, segmentação e evolução dos mercados de interesse e área de influência das lojas.

• Pesquisa com consumidores:
  Descrição e análises do perfil, hábitos, preferências e desejos dos clientes das lojas.

• Parâmetros de mercado das melhores lojas:
  Definição dos indicadores de mercado ideais para a boa performance das lojas da rede.

• Mapas, gráficos e indicadores de avaliação dos pontos selecionados:
  Análises, indicadores e validação do potencial de vendas dos pontos e imóveis selecionados para a localização das novas lojas.

Exemplos de Análise de Conteúdo do Projeto do Potencial para Abertura de Lojas IEMI

FASE 1: ESTUDO DE CASO

• Mapeamento e avaliação dos mercados de interesse da rede: Seleção das cidades e dos bairros de maior potencial para a localização das novas lojas.

• Mapeamento e avaliação dos mercados de interesse da rede: Seleção das cidades e dos bairros de maior potencial para a localização das novas lojas.

• Levantamento das melhores lojas da rede: Avaliação dos indicadores de mercado que sustentam o bom despenho das lojas da rede (população, consumo potencial, fluxo de passantes dia, etc.) e definição dos parâmetros de seleção dos novos pontos (benchmark).

• Perfil do comércio local no entorno das melhores lojas: Avaliação da presença de concorrentes diretos e indiretos, lojas âncoras e geradores de fluxo que sustentam o desempenho potencial do comércio local (estações de metrô, trem, shoppings, faculdades, hospitais, etc.).

FASE 2: PLANO DE EXPANSÃO E MELHORIA DE DESEMPENHO DA REDE

• Perfil do comércio local no entorno das melhores lojas: Avaliação da presença de concorrentes diretos e indiretos, lojas âncoras e geradores de fluxo que sustentam o desempenho potencial do comércio local (estações de metrô, trem, shoppings, faculdades, hospitais, etc.).

• Seleção de novos pontos: Considera os mercados de interesse selecionados na fase 1 do projeto. Identificação dos pontos de venda de maior potencial para a expansão da rede, tendo como base de comparação, o benchmark dos demais pontos de venda da rede.

• Seleção de novos pontos: Considera os mercados de interesse selecionados na fase 1 do projeto. Identificação dos pontos de venda de maior potencial para a expansão da rede, tendo como base de comparação, o benchmark dos demais pontos de venda da rede.

• Análise da viabilidade dos imóveis já selecionados: Validação prévia da localização e viabilidade dos pontos escolhidos para implantação em função do melhor fluxo de consumidores (lado da rua, quarteirão em que se encontra, geradores de fluxo, etc.).

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